AI时代，我们还可以做什么？
生活
2024-08-09 14:56
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最近看了本书，书名叫做《拐点：站在 AI 颠覆世界的前夜》，作者是万维钢。
本想着看完后，就能掌握一整套 AI 技巧，结果——竟然学了很多道理。
我们该怎么理解这个 AI 大时代的哲学？
AI 的能力边界究竟在哪里？
大模型的智能为什么出乎意料？
我们在 AI 时代下应该怎么办？
我最关注的是最后这个：我们在 AI 时代下应该怎么办？
01 为什么 ChatGPT 有创造力？
作者给了一个非常简单的解释：所谓创造就是想法的连接—— ChatGPT 知道这个世界上几乎所有的想法，它当然很擅长做想法的连接。
有足够多的积累。
面对一个真实的问题。
将积累与问题连接。
同样的道理延伸到职场中，为什么我们日常工作中经常感觉到「荒芜感」？比如，大脑中只有一个解决方案，而且还是以前的做法。
核心的原因就是我们储备的就不多，创新的一切前提，就是有足量的信息能支撑下一次改变。
·一个做设计的朋友：每天就要去小红书、花瓣网、Pinterest、Instagram上逛个半小时，看看别人是怎么做的。
·一个做商场运营的朋友：有假期就去其他城市旅行，顺带逛逛当地的各个商场，学习他们是怎么策划活动的。
·一个做培训的朋友：没事就去听听课，看看别人是怎么讲课的，怎么互动的，以及怎么做学员运营的。
02 那什么是创造性人才？
回报的来源是管理者的认可。
高度重视错误。
对教学范围以外（工作范围以外）的东西、和对新事物是不关心的。
1.回报不是来自上级的认可，不是因为满足了什么标准，而是来自社会、来自消费者，有时甚至是来自自己的认可。
2.他们并不特别在乎自己做错过什么，不太重视短板，他们要的是长板。
3.乐于追逐新事物。越新的东西越有可能让他们获得竞争优势。
看到这里的时候，我突然想到以前听一位 HR 朋友分享的一个案例。
某人一直按照领导的要求做事，也得到过正反馈，按理说他做得挺不错的；但后来换了领导，新领导觉得他不胜任岗位要求，于是就把他劝走了。
为什么？因为以前的领导主要是让他做一些杂活，而新领导需要他做岗位真正需要的东西（做策划）。而他已经习惯了以前的工作习惯，改变不了，于是就自然被淘汰了。
如果你的技能仅限于一个很狭小的领域，你在工作中本来就是根据别人提的需求做事，你是个工具人，那你在任何时代其实都比较脆弱，在 AI 时代就更危险了。
——行动：积累岗位的专业技能，永远是自己的真正铁饭碗。
03 AI 时代下的核心能力是什么？
1.调用力。各种自动化工具都是现成的，但是太多了，你得有点学识，才能知道干什么事情最适合调用什么工具。
这也是我现在在做的积累，以【场景-工具】作为标题来整理一个个工具，保证解决问题时能快速找到它们。
2.批判性思维。既然你要做选择，就得对这个世界是怎么回事有个基本的认识。你得区分哪些是事实，哪些是观点，哪些结论代表当前科学理解，哪些说法根本不值得讨论。
3.计算机思维。不是说非得会编程，而是你得善于结构化、逻辑化地去思考。
4.艺术和哲学。这会提高你的判断力，让你能提出好的问题。艺术修养尤其能让你善于理解他人，这样你才能知道，比如消费者的需求是什么，乃至于想象出新的需求。
5.领导力。不一定非得是对人的领导力，至少是对 AI 的领导力。这包括制定目标、安排工作步骤、设置检验手段等。管理 AI ，也是一门学问。
6.传播能力和说服力。你能把一个复杂想法解释清楚吗？你能让他人接受你的观点吗？你能把产品推销出去吗？高端工作很需要这些。
1.对 AI 的态度，是对助理的态度，要领导它，就要去打磨它。
3.另一方面，要说清楚需求，让它知道什么是成功时的样子。
4.不要追求一次到位，领导带下属做事也要来来回回。很多人用 AI 不习惯，就是因为总想着给一个指令，就得到最完美的答案。
——行动：把 AI 当助理，而不是老师，不求一次到位，多试几次。
