AI时代,我们还可以做什么?

生活   2024-08-09 14:56   56   0  
最近看了本书,书名叫做《拐点:站在 AI 颠覆世界的前夜》,作者是万维钢。


本想着看完后,就能掌握一整套 AI 技巧,结果——竟然学了很多道理。

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这本书讨论了以下话题:
  • 我们该怎么理解这个 AI 大时代的哲学?

  • AI 的能力边界究竟在哪里?

  • 大模型的智能为什么出乎意料?

  • 我们在 AI 时代下应该怎么办?


我最关注的是最后这个:我们在 AI 时代下应该怎么办?

而今天这个笔记,也围绕这个主题展开。

01 为什么 ChatGPT 有创造力?


作者给了一个非常简单的解释:所谓创造就是想法的连接—— ChatGPT 知道这个世界上几乎所有的想法,它当然很擅长做想法的连接。

简单来说,创造有三个条件:

  1. 有足够多的积累。

  2. 面对一个真实的问题。

  3. 将积累与问题连接。


同样的道理延伸到职场中,为什么我们日常工作中经常感觉到「荒芜感」?比如,大脑中只有一个解决方案,而且还是以前的做法。

核心的原因就是我们储备的就不多,创新的一切前提,就是有足量的信息能支撑下一次改变。

所以:

·一个做设计的朋友:每天就要去小红书、花瓣网、Pinterest、Instagram上逛个半小时,看看别人是怎么做的。

·一个做商场运营的朋友:有假期就去其他城市旅行,顺带逛逛当地的各个商场,学习他们是怎么策划活动的。

·一个做培训的朋友:没事就去听听课,看看别人是怎么讲课的,怎么互动的,以及怎么做学员运营的。

——行动:你有积累多少个本专业(行业)的案例库?

02 那什么是创造性人才?


要说什么是创造性人才,先说什么不是。

书里的观点,「不是」的人有三个特点:

  1. 回报的来源是管理者的认可。

  2. 高度重视错误。

  3. 对教学范围以外(工作范围以外)的东西、和对新事物是不关心的。


简单来说,做事的目的就是唯上。

那创造性的人才有什么特点?书里给出的答案是:

1.回报不是来自上级的认可,不是因为满足了什么标准,而是来自社会、来自消费者,有时甚至是来自自己的认可。

2.他们并不特别在乎自己做错过什么,不太重视短板,他们要的是长板。

3.乐于追逐新事物。越新的东西越有可能让他们获得竞争优势。

作者认为,这样的人大概不怕被 AI 取代。

看到这里的时候,我突然想到以前听一位 HR 朋友分享的一个案例。

某人一直按照领导的要求做事,也得到过正反馈,按理说他做得挺不错的;但后来换了领导,新领导觉得他不胜任岗位要求,于是就把他劝走了。

为什么?因为以前的领导主要是让他做一些杂活,而新领导需要他做岗位真正需要的东西(做策划)。而他已经习惯了以前的工作习惯,改变不了,于是就自然被淘汰了。

书里还有一段话特别扎心:

如果你的技能仅限于一个很狭小的领域,你在工作中本来就是根据别人提的需求做事,你是个工具人,那你在任何时代其实都比较脆弱,在 AI 时代就更危险了。


——行动:积累岗位的专业技能,永远是自己的真正铁饭碗。


03 AI 时代下的核心能力是什么?


作者给出了六个能力:

1.调用力。各种自动化工具都是现成的,但是太多了,你得有点学识,才能知道干什么事情最适合调用什么工具。

这也是我现在在做的积累,以【场景-工具】作为标题来整理一个个工具,保证解决问题时能快速找到它们。

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2.批判性思维。既然你要做选择,就得对这个世界是怎么回事有个基本的认识。你得区分哪些是事实,哪些是观点,哪些结论代表当前科学理解,哪些说法根本不值得讨论。

3.计算机思维。不是说非得会编程,而是你得善于结构化、逻辑化地去思考。

4.艺术和哲学。这会提高你的判断力,让你能提出好的问题。艺术修养尤其能让你善于理解他人,这样你才能知道,比如消费者的需求是什么,乃至于想象出新的需求。

5.领导力。不一定非得是对人的领导力,至少是对 AI 的领导力。这包括制定目标、安排工作步骤、设置检验手段等。管理 AI ,也是一门学问。

6.传播能力和说服力。你能把一个复杂想法解释清楚吗?你能让他人接受你的观点吗?你能把产品推销出去吗?高端工作很需要这些。

其中 AI 领导力很有意思:

1.对 AI 的态度,是对助理的态度,要领导它,就要去打磨它。


2.一方面,要投喂一些内容,让它知道什么叫好。


3.另一方面,要说清楚需求,让它知道什么是成功时的样子。


4.不要追求一次到位,领导带下属做事也要来来回回。很多人用 AI 不习惯,就是因为总想着给一个指令,就得到最完美的答案。

——行动:把 AI 当助理,而不是老师,不求一次到位,多试几次。


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